Transformeer die manier van ontwikkeling, skep wêreldbekende handelsmerke
Sedert verlede jaar, deur 'n reeks nasionale industriële ondersteuningsbeleide en maatreëls om binnelandse vraag uit te brei en investering te verhoog, het die produksie en verkope van China se huishoudelike elektriese toestelle aanhou groei, wat 'n “V”-tipe ommekeer behaal het. Die onsekerhede van ekonomiese ontwikkeling bestaan egter steeds. Die diepliggende probleme van China se huishoudelike toestellebedryf is steeds die knelpunte wat die verdere ontwikkeling van die bedryf belemmer. Dit is meer nodig en dringender om die transformasie en opgradering van die huishoudelike toestelbedryf te versnel.
In die post-finansiële krisis-era, verdiep die "uitgaan"-strategie verder, verhoog pogings om China se wêreldklas multinasionale ondernemings te skep, verbeter die industriële mededingendheid en markinvloed van Chinese ondernemings in die wêreld, en bevorder ongetwyfeld industriële herstrukturering en versnel ontwikkeling . Manier verander. Gekonfronteer met geleenthede en uitdagings, vereis die skep van 'n wêreldbekende handelsmerk verskeie sleuteldeurbrake.
Die eerste is om die konstruksie van onafhanklike handelsmerke te versterk en handelsmerkinternasionalisasie te bereik. China se huishoudelike toerustingbedryf het nie 'n groot aantal grootskaalse maatskappye met mededingendheid van wêreldgehalte nie. Die industriële voordele word meestal weerspieël in die skaal en hoeveelheid, en die gaping met buitelandse multinasionale maatskappye is groot. Ongunstige faktore soos handelsnaam-uitvoerverwerking en 'n gebrek aan hoë-end vervaardiging het die mededingendheid van China se handelsmerke vir huishoudelike toestelle in die internasionale mark verswak.
Van "Made in China" na "Created in China" is 'n moeilike sprong van kwantitatiewe verandering na kwalitatiewe verandering. Gelukkig gaan Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree en ander uitstaande ondernemings vir huishoudelike toestelle voort om die status van China se vervaardigingsentrum vir huishoudelike toestelle te konsolideer, terwyl hulle hul eie handelsmerkverbouing versterk, handelsmerkinvloed uitbrei en China se huishoudelike toestelbedryf in die internasionale arena verbeter. . Die posisie in die arbeidsverdeling het ontstaan uit 'n Chinese-styl internasionalisering. Sedert die verkryging van IBM se persoonlike rekenaarbesigheid in 2005, was Lenovo se skaalvoordeel 'n handelsmerkvoordeel, en Lenovo se produkte is geleidelik oor die wêreld heen bevorder en erken.
Die tweede is om die vermoë van onafhanklike innovasie te verbeter en handelsmerkverpersoonliking te bereik. In 2008 was China se nywerheidsuitset 210ste in die wêreld. In die huishoudelike toebehore-industrie is kleur-TV, selfone, rekenaars, yskaste, lugversorgers, wasmasjiene en ander produksie eerste in die wêreld, maar sy markaandeel hang dikwels af van 'n Groot hoeveelheid materiaal hulpbronne, produk homogeniteit en lae toegevoegde waarde . Dit is hoofsaaklik omdat baie ondernemings onvoldoende belegging in onafhanklike innovasie het, die bedryfsketting onvolledig is, en kerntegnologieë en sleutelkomponente ontbreek in navorsing en ontwikkeling. China het 10 groot industriële aanpassings- en herlewingsplanne ingestel, wat ondernemings aanmoedig om aan onafhanklike innovasie te voldoen, die navorsing en ontwikkeling en industrialisering van industriële kerntegnologieë te versnel, die toegevoegde waarde van produkte te verhoog en die kernmededingendheid van ondernemings te verbeter.
Onder die lys van top 100 elektroniese inligtingmaatskappye en sagtewaremaatskappye wat deur die Ministerie van Nywerheid en Inligtingstegnologie aangekondig is, het Huawei eerste gerangskik. Huawei se superioriteit en sterkte word prominent weerspieël in voortdurende onafhanklike innovasie. In die wêreldranglys van PTC-aansoeke (Patent Cooperation Treaty) in 2009 het Huawei die tweede plek behaal met 1 847. Die differensiasie van handelsmerke deur onafhanklike innovasie is die sleutel tot Huawei se sukses in die wêreldwye kommunikasietoerustingvervaardigingsbedryf.
Die derde is om die implementering van die "uitgaan"-strategie te versnel en lokalisering van die handelsmerk te bereik. In die internasionale finansiële krisis het internasionale handelsproteksionisme weer 'n manier geword vir ontwikkelde lande om die ontwikkeling van ander lande te stuit. Terwyl ons binnelandse vraag uitbrei en groei handhaaf, moet ons die "uitgaan"-strategie aktief implementeer, en deur middel van die kapitaalbedrywighede soos samesmeltings en verkrygings, sal ons die ondernemings met kerntegnologie of markkanale in die globale industrie begryp, en die endogene speel ondernemings van binnelandse uitstekende ondernemings. Motivering en entoesiasme, verken die internasionale mark aktief en bevorder die lokaliseringsproses, verbeter korporatiewe mededingendheid en stem.
Met die implementering van die "uitgaan"-strategie, sal 'n aantal kragtige huishoudelike toestelmaatskappye in China hul briljantheid in die internasionale mark toon. Haier Group is die eerste huishoudelike toestelmaatskappy wat die strategie van "uitgaan, ingaan, opgaan" voorgehou het. Volgens statistieke is die Haier-handelsmerk se markaandeel van yskaste en wasmasjiene vir twee jaar die eerste plek ter wêreld, wat 'n deurbraak in die wêreld se eerste handelsmerk vir huishoudelike toestelle behaal het.
Sedert die dag van sy geboorte, het Chinese huishoudelike toerustingmaatskappye voortgegaan om 'n plaaslike "globale oorlog" te speel. Sedert die hervorming en opening het Chinese huishoudelike toerustingmaatskappye in die Chinese mark meegeding met die wêreld se multinasionale maatskappye soos Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool en GE. China se ondernemings vir huishoudelike toestelle het hewige en volle internasionale mededinging ervaar. In 'n sekere sin het dit die ware rykdom van China se huishoudelike toerustingbedryf geword om wêreldbekende handelsmerke te skep.
Postyd: Des-03-2020